又到了一个周末，我想和您聊聊“好前程”的话题。
为什么会想到这个话题？
原因很多，既有平日里看到身边刚到四十岁的中年人甚至已然退休者他们双眼中流露出的空虚厌倦、生无可恋的刺激；
又有近来频繁讨论的国内知名互联网公司纷纷裁员的财经新闻；
当然还有国内外此起彼伏的种种恶性突发意外事件导致人身伤亡的社会新闻......
这些来自多方面的信息不断地涌进我的大脑，并促使我持续地思考一个又一个问题。
其中一个问题就是：我们到底应该怎样做，才能为自己谋一个好前程？
以下是综合咨询案例做的一些思考，整理出来，希望能给你带来一些帮助和启发。
什么是你的好前程？
答案似乎既在常识范围之内，又略有不同。
因为这个“前程”本质上是未来意义上的，自带目标导向功能，它会牵引着你去思考你想要的未来美好生活到底是什么样子的？
当然，在我们的讨论框架之内，这个“前程”指的依然是：
通过加入一家公司成为某个部门或团队的一个职位上的任职者这种形式，来完成劳动价值的创造与交换过程。
对于何谓“好前程”，每个人的界定标准都大同小异。
这里借鉴一下管理学中赫兹伯格提出的“保健因素”和“激励因素”的概念来进行说明。
简单来说，有很多因素是能够给你带来愉悦感的，比如：
工作环境能提供足够的人身安全和心理安全；
工作条件较好，能够让你较为顺利地完成工作；
工作中的人际关系比较和谐，没有太多权谋争斗；
工作强度适度，压力适中，既不会太累，也不会太闲；
薪资待遇良好，能满足日常生活开支和家庭所需；
这些都很好，或许正是你需要的，它们被称作“保健因素”。
但，仅有这些就够了吗？
比如：
你可能正在一家国企或事业单位上班，工作环境很能为你提供安全感，工作压力也不大，待遇也不错。
可你总觉得数十年如一日、一眼看到头的生活不是你想要的。
每天的工作内容重复单调，没有多少新鲜刺激。
开会还没张口你就能猜出个大概，同事迎面走来你不用问就知道他在追求什么（或者没有了追求）。
特别郁闷的是，你每天乘坐的单位班车里几乎永远见到的都是那几张熟悉的脸孔，听到的也都是那些听了无数遍已经很想要逃离的谈话。
甚至那些笑声都变得沉重抑郁，失去了在心灵世界飞翔的翅膀。
这时你的心里就会发出渴望：
你想要有机会接触到不同的人与事，让这份工作能增长见识，开阔眼界，给你提供不一样的新鲜刺激，摆脱冗长无涯的死气沉沉。
这就引出了另一个重要的概念了，那就是与“保健因素”相对的“激励因素”。
那“激励因素”又包含哪些呢？
