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2.咨询软件加微信【】在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".
3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口)
笔记是考研路上的得力助手,掌握一些学习技巧,可以让你的笔记更加高效。本文将为大家揭秘考研专业课笔记的学习技巧,助你深入理解与记忆。
提前布局,把握大局熟悉课程大纲与教材,预判老师讲解的重点,使你的笔记更有针对性。
专注聆听,深入理解课堂上紧随老师思路,领会核心概念,而非机械地记录。
关键词记录,提炼精华
用简洁的短语和句子捕捉主要思想,避免迷失在细节之中。
思维导图的魔力使用标题、子标题、数字和箭头构建有序的笔记结构,方便后续复习。
图解抽象,一目了然当课程内容涉及图表、图像等,尽量在笔记中重现,增强视觉记忆。
留白思考,互动学习在笔记中预留空间,用于补充疑问、观点或深入思考。
趁热打铁,整理与复盘下课后的第一时间整理笔记,及时填补遗漏,加强记忆。
交流碰撞,知识互补与同学分享笔记,从不同视角深化理解。
数字时代,与时俱进利用电子笔记工具,享受高效的组织、搜索和分享功能。
适合自己的才是最好的根据个人学习习惯调整上述建议,让笔记真正成为你的学习伙伴。
关键在于理解和掌握知识关键在于理解和掌握知识,笔记只是助推器!祝你在考研路上一帆风顺!
关于参加“三创赛”答辩的复盘
破格晋升之路,用一年的时间来打磨这四点
1、用心做人,构建良好的工作环境
对上司,保持尊重,不卑不亢
上司也是普通人。上司也会有脾气,也会犯错误,也会碰到难题。不要害怕跟领导走的近,做到保持尊重、不卑不亢就好。
上司是你最重要的资源。上司是你在职场中最需要维系的同盟,要学会借助上司的力量助力你的职场发展;上司与你是利益共同体,要尽全力帮助上司有更好的发展。
对同事:不需要找真心朋友,但要与人为善
落落大方。真诚大方,不要太过于纠结职场的人际关系,也不要过于在意别人的目光,不要成为人人可以捏一把的软柿子。
积极正向。每个地方都有不尽如人意之处,做个凡事往好里想的人,做个相信办法比困难的多人。既nice,有耐撕,做好每天的日常,总有一天你会闪光,总会变得不寻常。
善待他人。在职场,竞争心太强会树敌众多,会让你成为众矢之的。你要学会与团队共同进步,急团队之所急,为团队大目标而战。做到乐善好施,做到肯于分享,做到善待他人。
合作伙伴,知己知彼,合作共赢
知己知彼。了解其他部门和团队的工作内容,主动推销自己,与他们建立连接与互动,适当的时候寻求合作。
合作共赢。了解合作伙伴的核心诉求,设计恰当的合作模式,做到合作共赢;做出了成绩,记得给合作伙伴Credit。
2、认真做事——做事基本功
接受工作,问清动机
在工作中经常会出现:领导需要A,但下属却做了B。究其原因,是沟通不到位。因此当你接受领导的工作时,一定要和领导确认清楚做这件事的背后动机,尽量不要跑偏。
规划工作,以终为始
规划工作的时候,要问自己四个问题:为什么要做这项工作?这项工作的目标是什么?达成结果的标准是什么?你能调动的资源有哪些?学会使用SMART、OKR等工具设定目标;与领导对齐目标。
执行工作,迭代优化
项目执行过程中,学会拆解目标,做好整个项目的版本迭代规划。先拿出最小可行性产品,然后采用PDCA方法,通过不断的迭代优化,确保项目过程中能持续产出结果,避免成为一锤子买卖。
汇报工作,结论先行
要定期主动汇报工作。汇报工作时,要结论先行,重点突出成果。如果达成目标了,总结经验;如果没有达成目标,原因是什么,接下来的改进措施是什么,是否需要他人协助。
复盘工作,沉淀经验
通过不断复盘持续精进自己、沉淀经验、总结教训。做了哪些事情?哪些地方做得好?是因为做了什么才拿到这样的好结果?可以借助KISS原则分析下一步action。
认真做事——思维进阶
体系化思考,给自己刨出一个新坑位
体系化思考。领导交给你一个小活,你在做的过程中,去学习周边任务与相关知识,等到活做完之后,可以尝试提出指向更广更大的问题,用更体系化的思路,给自己刨一个更大的坑来。
第一性原理创新。如果现在做的事情本身比较有价值,可以尝试分析并找出项目背后的假设条件,找到其中的第一性原理,通过破除假设,重新构造根基,来进行原始创新。
关注问题与结果,站在更高的视角,解决更大的问题
借助他人的力量,突破个体能力的限制。职场是一个重结果而不重过程的地方。很多时候,我们习惯自己把所有事情做完,不管是自己擅长的还是不擅长的。要学会借力他人,把自己不擅长的工作外包出去,这样做一方面能提升你项目的成功率,另外通过持续的合作可以建立职场同盟,让你未来更容易成事。
组织跨部门项目,创造更大的影响力。站在更高的视角,寻找业务或组成存在的更大问题,尝试组织跨部门合作,提升个人和团队的影响力;了解其他部门和团队的工作内容,主动推销自己,持续与他们建立连接与互动;了解合作伙伴的核心诉求,设计恰当的合作模式,做到合作共赢。
3、适当作秀,业绩的放大器
做好向上管理
向上管理的本质是管理你最重要的资源——你的上级,让他信任你,帮助你获取资源,摆脱困境,使得你在职场的价值最大化。
展示潜力。加强文字总结与输出的能力,通过复盘总结经验教训,让领导看到你具有能把成功复制给团队的能力。
敢于担责。具有项目owner意识,能有效把控项目进度与节奏,能团结项目组成员做成事,缓解领导的压力。
提高站位。能站在更高的视角给领导出谋划策,成为领导的得力助手。
打造职场影响力
打造职场影响力的前提是做出足够的业绩,在此基础上进行适当宣传与造势,增加自己的曝光机会,使得自己的影响圈更大,进而能争取到更多资源,反过来更多的资源又能帮助自己获得更大的业绩和更大的职场影响力,走上职场正循环。
积极争取分享机会,打造在团队内部的影响力。
总结项目文档,发布在内部刊物上。
争取虚线带人,历练自己的管理技能,培养支持者。
组织跨团队/跨部门的合作项目,提升跨团队影响力。
准备自己的专业公众号/博客,持续输出有影响力的文章
对外分享工作,了解行业知名论坛,争取上去做报告。
参与组织行业论坛,结识一些行业大咖。
4、自我成长,破格晋升的动力之源
提升认知格局
Think long think big。要有宏大的目标,要有远大的理想;既要脚踏实地,也要仰望星空。
以终为始。想清楚你最终想要得到的是什么,在做事过程中牢记目标,可以走弯路,但要到达终点。
知行合一。想到就要做到,坚持做正确的事情。
保持长期有耐心
做一个长期主义者。相信复利的力量,保持长期有耐心。
成长型思维。不要害怕有挑战的工作,也不要害怕工作出错,重要的是成长,勇于挑战难题和没有做过的新问题。
做一个践行者
迭代思维。立即开始;先完成,再完美。
刻意练习。用10000小时理论练就你的专长。
王者营地为什么跟别人不一样别人有复盘
2019年5月6日,今晨8点左右,我前往指定教室,等待答辩。
参与答辩的队伍的穿着要整齐统一,一般要求是正装,由于我个人的习惯,将西装放在家中,导致多次参加活动需要回家拿西装。对于这一点,我认为今后应将西装放在宿舍衣橱,以备日后参加活动之所需。
答辩大概在9点左右开始,答辩流程是由助手播放PPT,主讲人利用PPT为辅助,对创业项目作简要讲述,时间控制在7分钟,我由于临时加进去了核心业务版块的内容导致了超时,幸好评委允许我讲完。
在演讲中,评委提到我几个演讲上的不足,我认为这也是我在演讲技巧上应该改进的:
1.对PPT内容和该项目内容不熟悉,导致直接读PPT上的文字。
2.没有直视评委,将目光过多时间看向PPT。
3.离PPT太近,和前排观众(即评委)距离偏远;讲述效果不好。
4.读打印的备忘稿,给评委留下准备不充分,态度不积极的印象(尤其谨记)!
最后,项目讲述完成后,在评委对我团队的项目提问中,我的回答和表现存在诸多不足,这不仅仅是对项目理解不足,准备不充分,还有其他一些因素,我将在此做一次详细的复盘总结
1.ppt制作:先做大纲,目录,逻辑在ppt中表达清楚,讲出来才有逻辑。
2.ppt讲述:提前演练;问好后首先告诉评委讲述的主题,讲述的脉络,给听者一个清晰直观的印象。
? 多使用激光笔讲述ppt,这样可以离开投影屏一定距离,而且能够直面观众。
3.答辩:注意如果在ppt中没有讲述清楚你的创业项目到底是什么,或者是什么概念or事物,他们可能会在答辩环节提问。这时一定抓住机会解释清楚,因为这个时候评委会给你充足的时间解释。
? 因此,要对项目的概念有足够明晰的理解,并且能够用简易的语言解释清楚。
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