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需要在屋子中找到皇冠即可

国王就会出现在棋盘上。

《小小梦魇》（英文名:LITTLENIGHTMARES）是由TARSIERSTUDIOS制作，并由NAMCOBANDAI发行的一款恐怖冒险动作解谜类游戏，本作在2017年4月28日正式登陆STEAM/PS4/XBOXONE平台发售，间隔1年时间后，又于2018年5月18日登录NS平台。

本作整体游戏质量还是不错的，STEAM超过88%的好评率非常显眼，在国外多家游戏媒体网站上的评分也都反响不错，IGN也给出了8分的中肯评价。

故事的主角是一名穿着**雨衣叫做小6的小女孩，而故事发生的地点则是一艘无比庞大的噩梦客轮"贪颚号"上，玩家需要操控小6在这个噩梦客轮中生存下去，但是一路上小6不光要与客轮上的管理员、食客、厨子、女鬼船长斗智斗勇，还要面对没有食物饥恶而死的威胁，因为这一切都是发生在一个人吃人的被扭曲的噩梦世界观中的故事。

开个棋牌室多少钱

国际象棋

兵：执著追求，实现理想

车：勇往直前，纵横驰骋

王：深入实际，优化管理

象：内政外交，信息互联

马：与日俱进，鼓励创新

后：重视女性，统合综效

炮：跨越发展，事半功倍

显然，华旗早已非常清楚，自身的存在首先是一个“社会的存在”，而华旗的产品要满足的，不仅仅是华旗自身的利益，是“大众、代理、员工、公司、供方、社会”六方共同的利益，唯其如此，华旗才能获得真正坚实、稳定的发展，这是何等远大的认识！

而最有趣的是华旗的国际象棋文化。华旗从国际象棋中提炼出一整套管理理论，并深入渗透到公司的各个方面。他们在国际象棋中加了两个“炮”，使它变成有中国特色的“爱国者象棋”。每一年，华旗都会投入很多精力经营国际象棋文化。据说在华旗，每个员工都必须学会爱国者象棋，并且要熟知每个棋子所代表的含义，比如“兵”：执著追求，实现理想。在爱国者象棋中，兵走到底能生变成任何棋子，包括威力最大的“后”。在华旗，有清洁工成为高层领导的先例，想想看，这对每个华旗员工来说是多大的激励？

“美国人下国际象棋已经有200年的历史了，而我们学国际象棋才2年半。我们凭什么了得过人家呢？加了‘炮’以后成不一样了，外国人立刻就招来不住了。”

2006年3月30日下午，原定13：30接受采访的华旗资讯数码科技公司总裁冯军没有准时回到办公室。

静观他的办公室，没有任何豪华装潢，有的只是一张办公桌，会客的沙发与茶几，整洁的办公桌上，只摆了一台电脑，没有零乱繁多的文件，一看就是主人经常不在的缘故。

最近冯军真的很忙，刚刚从德国回国的他甚至都没来得及休息，“去德国出差，先参加了很多展会，然后去布达佩斯和外资的镜头厂商谈合作，又去克拉尼看看是否可以把德国的设计工艺大师请到中国，这既对我们公司有利，又对行业的发展有利。最后去了法国公司，去访问那边的代理商。”迟到了20分钟的他对《中国新时代》记者说。

冯军此次欧洲行用了10天——德国7天、法国3天。对这次的行程，他解释说，是为公司全面的国际化进行铺垫，提前把国外的落脚点布控好，把商业模式和自身的运营理念灌输到国外的公司。

“爱国者”的海外战场

“我们在欧洲已经设立了很多的分公司。”冯军说，“爱国者”品牌不仅要在中国发展壮大，他还要将这个品牌带到全世界的市场。

在英国，冯军的“爱国者”基本上是靠超市来销售，进入了主流市场的爱国者的市场占有率在当地名列前茅。在他看来，了解当地消费者心理和感情上的需求，是非常重要的。“我们毕竟在中国，对当地的了解是不够的。所以我们得依靠当地的代理商，跟他们组建研发单位，去研究当地消费者的心理和感情上的诉求，产品和产品将来的同质化竞争越来越严重，大家都差不多。”

对于其他海外市场，冯军暂时还是想先把法国做好。而在荷兰、德国、巴西这些地方布局，他现在最苦恼的是国际化的人才非常匮乏。如何解决公司人才的储备，成为他需要认真对待的大事。

冯军觉得，华旗习惯于两条腿走路：一半来自华旗内部，另外一半来自全社会。聘请有国际化经验的，或者是外语比较好的优秀人才加入华旗，迅速适应华旗的环境，了解华旗的模式和企业文化，然后再派到海外，这样能够使爱国者品牌在当地迅速生根，“我特别希望有更多优秀的人才加盟到华旗，加入爱国者国际化的进程中来。”冯军说。

他坦言，“爱国者”在海外并非一帆风顺，“从一开始国际化到现在，我们从来就没有顺过。”冯军笑着说。

如何解决中国企业的海外签证，甚至也是个大问题。特别是欧盟，为了防止偷渡，导致华旗现在去欧洲设立分公司还非常麻烦。不久前，英国首相布莱尔到中国访问，期间接见冯军时，冯军也问到过这个问题，布莱尔很痛快的答应可以用特批的方式解决。但是对于其他的国家，这依然是个问题。

“我们进入还有一个壁垒问题，我们也正在向科技部申请，发改委也会帮助我们，帮助中国的高科技企业在进入发达国家的时候，能够解决签证关。”

2005年，冯军花巨资赞助了世界顶级的F1赛事，“我要进入欧洲，欧洲人非常喜欢F1，而且是非常高端的关注，每年有十几场的比赛，所以我们加入到F1当中，就可以直接打入到欧洲的高端市场。”

加“炮”的国际象棋

国际象棋里加“炮”?这无疑是让外国人吃惊的做法。但认识冯军的人都知道，他不但喜欢下国际象棋，而且是下特殊的加“炮”的国际象棋。

“我去国际市场竞争，我就必须要有一门‘炮’才能打出去，否则凭中国象棋有‘河界’是过不去的。美国人下国际象棋已经有200年的历史了，而我们学国际象棋才2年半。我们凭什么下得过人家呢？加了‘炮’以后就不一样了，外国人立刻就招架不住了。”

冯军起身从书柜中拿出爱国者国际象棋宣传册，“和老外竞争必须得用中国象棋的‘炮’，必须要把中国人的聪明才智加入其中。”

在冯军看来，“炮”实际上是一种跨越式的思维方式。国际象棋中的很多游戏规则，就是国际通行的商业规则。与中国象棋对棋子的种种限制相比，国际象棋没有太多的制约和束缚，比如“卒”攻到底可以升为“后”，“王”可以突破田字格的限制，“象”没有楚河汉界的限制等等，这些都是让冯军钟情国际象棋的原因。

对于如何想到了在国际象棋中加“炮”，冯军解释说，“无奈之举!我们在2003年的时候，有一个很大的机会，就是如何国际化的问题，中国的品牌和西方文化很容易格格不入。必须要了解对方的文化，要了解对方文化最简单的方式就是了解他们的游戏，世界上很多国家的人都在下国际象棋，这是全世界的。”

在冯军看来，在国际象棋的基础上，加入中华民族的聪明才智，也正好符合整个国家目前在自主创新上的要求。“越是民族的，越是国际的，但是民族的特色一定要保留。”

冯军提出，我们必须参与国际竞争，而且，必须符合国际化的标准，“国际上的交流，我们依然要尊重他们的标准。我们自己的民族特色和自己优势的资源，一定要保留住，这个不能丢! 如果纯粹按照他们规矩走，将来咱们会很痛苦。”

喜欢下国际象棋，还因为这可以给冯军带来很多启发和快乐。在他看来，这还是一种文化的启发。“我已经把这些文化引进到公司里，第一，卒攻到底可以升‘后’，中国象棋进攻到底是个死卒，国际象棋进攻到底就是‘后’。这个启发就是，只要执着的去追求实现理想，那进攻到底就可以有机会实现自己的目标。把这种机制引进到工作中，那么大家的工作状态就都活了，这样就可以让大家都做‘老板’。相互帮助是很重要的，一个中国人是一条中国龙，全体中国人就是中华巨龙。”

“中国人为何在海外没有一个真正的团队，都是个体的成功，没有团队成功。品牌都是靠团队的，品牌不可能是一个人能做出来的。索尼是24万人．三星是20万人，这么多的人都在为一个品牌而忙碌着。”

创新就是生命

现在，冯军每天除了工作以外，休息时间只有三、四个小时。他笑称已经习惯了，“我昨天晚上也是差不多快二点才睡的，其实我也担忧自己的身体。”仔细观察，他的眼睛里还有少量的血丝。

为了改变这样忙碌的工作状态，冯军正在公司内部进行分拆，逐步给管理层授权。

“一个团队组建初期，要用1+1=1的方式，虽然效率有些低，但是可以确保目标是一致的。后期到了成熟的阶段时，能力逐步提高，相互之间也都了解了，这个时候就可以用1+1=11的方式了，也就是我授权出去，把部分权力分离出去。”冯军说。

为了表述得更为清晰，他把摆在茶几上的几瓶矿泉水拿来做演示。

“初期时，如果不经过1+1=1的方式而是直接用1+1=11的方式，如果沟

通不够，目标不一致，这时要是授权出去，那就是1+1=-1了，那损失就太大了。损失的不但是金钱，还有青春、经历等很多东西。所以，我初期宁愿用1+1=1也不能用1+1=11的方式。只有到公司成熟的时候才可以用1+1=11的方式．逐步完成这个计划，也就是这两三年的事。公司高管的合作时间已经达到这个要求了，一般的高管也有两三年的合作，一起创业的高管已经都合作七八年了。”冯军说。

在他看来，原来每个人只是管理自己的那一块，放权以后，其他人就可以具体管理很多事务。如今的“爱国者”不断推出众多的产品。这让众多同行羡慕不已，冯军认为这就是不断创新换来的成绩。

“我们最近刚刚推出的一款产品‘贵宾王’，这个产品很可能是将来彻底改变互联网结构的项目。因为一般互联网就是互联网，硬件就是硬件，我们研发出了一个最完美搭建互联网与硬件的一个1+1=11的平台，消费者将是最大的受益者。”冯军得意的说。

“消费者凭着‘贵宾王’可以享受到北京市1000多家餐厅的优惠服务，然后还可以上网查询每天的特殊优惠价格。这些餐厅既可以拥有稳定的客户群．还可以通过‘贵宾王’将很多秘密的价格通过网络发送到每个‘贵宾王’卡的持有者。”

冯军从自己的钱包内掏出“贵宾王”卡，拉着记者走到办公桌前亲自展示这个产品的使用方式。“这个产品不仅仅在中国可以，发展到其他国家的时候照样可以根据当地的情况使用。只要把‘贵宾王’卡插到有互联网连接的电脑上．不用动任何的键盘，只用5秒钟页面便会自动跳出。”

“这个产品的投资大概有几千万，要是再具体的算上相关投入，上亿都不是玩笑。到目前，从研发到推广我们用了四年多的时间，而这个项目用3—6个月就可以在全国复制。”

不断的创新，显然使得冯军尝到了甜头。

从“冯五块”到“数一数二”

如今的冯军已成为富豪和成功人士，但忆及过去，他依然清晰的记得创业时的酸楚。

“冯五块又来了。”1993年的一天，中关村颐宾楼装机器的小赵对他的老板说。冯军一手拎着键盘、一手抱着机箱．满脸堆笑的正往柜台这边凑。“看一眼今天的最新款。”说话间，他已经将机箱送到了老板的眼前。“我只赚你5块钱。一月之内．你卖不出去，我保证退款。你看我每天都来，不会跑掉。”

“冯五块”的绰号由此得来。其实，冯军做推销完全是自己的选择。

1987年，冯军考入清华大学土木系建筑结构专业。大一时，他想转到建筑，但没成功。后来，冯军一直都不太顺。1992年8月10日，冯军毕业分配到了一家建筑工程总公司。在单位待了半个小时，听说自己将被派往马来西亚，他毫不犹豫的起身走了。

从单位出来，冯军口袋里只有200多块钱，他跑到了中关村，因为自己有个同学在中关村干得很好。他和同学商量，在6平方米柜台里摆一张桌子，占三分之一面积，付二分之一的租金，从此就开始了推销键盘、机箱的个体小生意。

和别人不太一样的是，从校园出来就练摊的冯军一开始就给自己的公司注册了一个商标“华旗”，取“中华的旗帜”之意，而当时他的“公司”只有他和一个搬运工。

最初，冯军推销的键盘和机箱都是“小太阳”品牌。经过两年的努力，小太阳键盘月销量达到3万只，占中国北方市场的70%。后来他又开始做彩显推销，并且继续做“小太阳”品牌。在中关村，冯军是第一个将彩显、机箱、键盘品牌统一起来的人，都叫“小太阳”。

1996年的中关村，满眼都是“小太阳”的仿冒品。眼瞅着自己花几年时间培养起的品牌被抢夺、被损坏、被侵蚀，冯军心如刀绞，却又毫无办法。最终，他只得在“小太阳”商标旁边打上了一个新商标“爱国者”，从此开始为这个新品牌奋斗。

2003年3月，冯军推出了花100多万元请奥美设计的华旗国际LOGO“aigo”，以及包括移动存储、数码视听产品在内的多款数码消费电子产品。从此，“爱国者”这个民族品牌进入了世人的视野。

从那时起，冯军就提出华旗要试着走美国通用电气公司(GE)的路线，希望像他们一样在行业领域内做到“数一数二”。“因为做不到数一数二，就是死路一条，只是或早或晚。”冯军说，“全球市场的最终结果是只有两个品牌能很好地活下来，如可乐市场的可口可乐和百事可乐。”

对于三星、SONY这样的品牌，冯军首先希望华旗能追上它们，追上还不是最终目标，华旗还想做这个领域的领跑者。

2005年，在冯军的倡导下，中关村的高科技企业联合起来，成立了一个“民族品牌联盟委员会”，号召中国的高科技企业在国际市场上“打群架”。“目前中国的国际品牌还很少，靠一两家企业单打独斗是很难在国际市场上取得成功的。”

如今，冯军的公司有了1800名员工，爱国者MP3、机箱等产品做到了当之无愧的中国第一，冯军已经成了“中关村人”的代表与骄傲，他的公司也已经创造了连续十年每年增速超过60%的奇迹。

“将‘爱国者’打造成国人的品牌，这是一个永远没有终点的目标。”谈到“爱国者”的未来，冯军显然已经有了自己的目标。

6赢

“六赢理念”

1999年华旗进军软件业，推出了网络屏蔽软件——《守护天使》。华旗首次推出具有自主知识产权的软件被冯军认为“既是成功的，也是失败的”。

华旗一直在思索如何向“技术驱动”型企业发展。1999年互联网正在兴起，华旗开发的《守护天使》是防止孩子浏览不健康互联网信息的软件。成功之处是2001年5月《守护天使》被国家经贸委评为“2001年度国家级重点新产品”，中关村只有清华同方的集装箱检测系统和华旗获此殊荣。失败之处是《守护天使》并没有给华旗带来多少经济效益，比起华旗200多万元的研发投入来说，《守护天使》是“赔钱”的，不赚钱的原因依然是盗版问题。

冯军认为,华旗是否还向通用软件方向发展，取决于政府打击盗版的力度。打击力度大，华旗就可以继续投入，打击力度不大，华旗在实力还不够的情况下，只能持观望状态。市场驱动和技术驱动是企业运作必不可少的两个方面，华旗对技术的投资将是持续的，只是可能因为企业处于不同的发展阶段，投入的力度不一样而已。

华旗看好移动存储的市场。2000年7月推出了爱国者移动存储王；2001年更同时推出移动存储加密王和烽线王两款移动存储产品。2001年3月,华旗推出了爱国者刻龙CD-RW精品刻录机,在今年业界大势不佳的情况下，华旗依然与索尼公司合作成立了“索华数码梦工厂”，专门推广索尼的笔记本电脑、数码相机和摄像机，提供整套的服务。在冯军的设计里，华旗未来应当成为像三星那样的综合性企业，有良好的信誉，也许在单项产品上不是冠军，但要确保每一个产品都能够进入行业前三名，并具有综合实力，这是华旗的最低目标。

在冯军看来,华旗跟中关村其他企业的差别，就在于华旗有“六赢理念”。华旗的“六赢理念”即带领“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方共同获得合理利益的满足和发展的机会，缺一不可。这就是华旗至今不做CPU这类产品的原因。中关村做CPU的企业没有几家能够活过3年，但显示器是公平竞争的一个产品，没有人走私。实际上，华旗“六赢理念”反映在经营理念上，就是要建立信誉。在华旗创业的90年代初，中关村没有什么信誉可讲，几乎是“骗子一条街”，在这种混乱的市场里，信誉显得特别的珍贵，华旗的一点点信誉，都“被大家看成珍珠了”。这10年来中国整个市场竞争的氛围和秩序正在走向公平和公正。冯军认为,华旗“不能保证公司每个人都把这个理念做得很好了”，但公司大的方向和轮廓没有问题。

冯军认为,华旗还处在创业阶段，离大功告成还很远。

7个习惯

一个华旗员工的七个习惯笔记

今天在华旗人上看到演讲比赛中有很多是本班的同学。感到非常骄傲。

前两节课主要讲了华旗的公司背景已以及公司的文化。七个习惯大家都背熟了吧。

有些同学在以无辜的眼神看着我。大家都有自由选择背还是不背的权利哦。就像7个习惯中第一个习惯所讲的You recognize that you are free to choose.第一个习惯是什么啊？

Habit 1: Be Proactive,

这个课程结束后一定要考试，所以大家要把考试的要求当作目标，以终为始。

Habit 2: Begin with the End in Mind, we identify our personal mission and goals.

每天回家第一件事是学英语还是看电视呢？

we act on our priorities.要事第一

Habit 3: Put First Things First,

昨天frank就做了一件很伟大的事，他在小组竞赛中向香蕉组无私的公布了自己辛苦得来的答案。He looks for alternatives that allow everyone to win.这样做完全体现了咱们华旗的六赢思维。

Habit 4: Think Win-Win,

Simon就利用女生声音小的特性。针对性地故意大声回答问题。以排山倒海的气势为苹果组多次赢得胜利。知彼解己。

Habit 5: Seek First to Understand, Then to Be Understood is both an attitude and a skill of listening deeply for complete understanding.

每次写演讲稿的时候我都很不理解为何有些男生总喜欢参考身边女生的文章，看到7个习惯的第六个习惯终于明白了，we discover a creativity that people can experience when they explore their differences together. 要统合终效嘛。

Habit 6: Synergize,

要大家每天回家背5句话，不是像折磨大家，而是不断更新。

Habit 7: Sharpen the Saw is the habit that calls the others forth. It is comprised of simple daily activities that implant the principles of effectiveness in our minds.

华旗会议比如晨会，读书会就是不断鞭策大家熟记7个习惯与22条商规的，如果说大家举行会议是为了解决问题，多数人一定说那是当然。但有时却并非是理所当然。想象华旗会议的情形吧！我们有时候开会并不是为了解决问题，而是为了鼓舞出席者的士气，有时是类似洽谈会性质的友谊活动，有时候是不断鞭策大家熟记7个习惯与22条商规。

盖大楼的

冯军：再举一个比较简单的例子，就像盖一个酒店一样，盖一个建筑群一样，当自己的实力不够，还没有资本盖一个建筑群的时候，很简单，先去挖一个一层的地基，盖五层楼，这五层楼盖好了之后，可以出售、转让、出租一部分，获取的利益再在隔壁挖一个两层的地基，盖一个二期工程，这个二期工程就可以有资本积累到盖十层楼，可以保证安全，紧接着在它的旁边挖一个三层的地基，再盖一个15层楼，这些事业都是相关的，而且互相不冲突，它所产生的结果将会是一个建筑群，而且回过头等你盖了四五个建筑群，再回过头来看最早的15层楼，它已经在建筑群之中了。在第一期工程上加盖3层、5层，虽然地基是一层，也同样是安全的，因为旁边有新的后期工程，能够作为它的新的支撑，添补了原来不足的地方，而实现了比较稳定的、健康、长期的发展，这是从建筑学的角度上我们做的思考。我们感到非常幸运，华旗在93年、94年按照这个思想立下了这个公司发展的一条路，所以后面的发展才会比较稳定的保持每年60％的发展速度。虽然在93年、94年60％的速度被中关村看成是蜗牛式的发展速度，但是后来看，打地基的行为为后面的发展奠定了非常好的基础。同样，华旗的十年已经过去了，在未来十年过程中，包括在国际化过程中，如果要想取得更长久的发展，必须按照这种思想把国际化的发展过程打好更坚实的基础，同时一旦条件成熟，我们希望公司能够实现完整的股份制，能够将所有权和经营权分离，在金字塔的基础之上，能够建立起一个真正的国际级的高楼大厦。

一盘象棋，竟是一段回想

首先是必备:

1.麻将机(魁友四口机)2000

2. 套装空调2000

3.套装4把椅子600

4.房间墙地砖胶水装饰800

5.房间其他(个性设置等。)300 /间

6.一间房6000元，一间麻将房肯定不好。假设有8个房间，一共48000元

7.外加前台和日光照明线路等乱七八糟的费用3000，

8.最后加上卫生间1500！

最后加起来一共5万多，5万多包含所有设备的装修都差不多。租金是4000 /月。

二、计算收入。

1. 生意不错。每个房间每天坐8小时，每小时10元，开空调加2元，每个房间每天收入80元，80x8 = 640元一个人肯定不好。对于24小时不关闭的业务，必须雇佣人员，至少2人。从早上5点到晚上11点，你可以向你的家人寻求帮助。这是黄金时间。平均每人每天工资60元，两个人120元，然后减少水电费(不多，耗电最多的空调)已经每小时收费2元)大概20元左右. 640毛利- 120工资- 25水电费-房租130 /天= 365利润365×一天30天= 10950元/月131400 /年-

2. 这就是麻将的简单成本。如果能提供正餐，什么是3个素肉，60元和4个素肉肉70元，外加一条鱼80元，这好茶，那好烟，一杯多少等，增加收入10%不成问题。

3. 如果生意不好根据上面的计算减半，也就是每天只有四个房间玩八个小时，大概一个月4000-5000。

4. 最坏的结果就是打不开也没人来。有可能。然后只有8张新桌子和300张待售。空调是自己用的。哈哈！但是，我观察了几个地方的麻将室。似乎它们没有开放。

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开棋牌室必须符合下列条件:

1 .企业法人资格；

2 .投资者、法律顾问和负责人没有实施《》第5条所列的任何非法或犯罪行为；

3 .不得在下列条件下规定:

(1) 住宅(包括商业和住宅建筑)、博物馆、图书馆、美术馆、墓地、学校、幼儿园、儿童活动场所和获准作为文物保护的建筑物；

(2) (住宅区、学校、医院和机关内或周围；

(3) 在车站、机场等拥挤的地方；

(4) 建筑物一楼以下(一楼除外)

(5) 危险化学品仓库旁边的区域。

(6) 200米以内没有中小学；

(7) 必须全面有效，出入口必须设置明显标志，房屋建筑结构必须安全合理，商业场所紧急出口的数量、疏散宽度和清除必须符合有关国家消防建设法规的规定；

(8) .拥有符合标准的经营场所和配套设施；

(9) .该业务领域为40平方米以上(指同一水平的实际使用范围和完整的意见，服务台、厕所等附加功能领域除外)，每张象棋和纸牌的地面面积不少于8平方米；

(10) 单独设置私人房间时，私人房间的数目不得少于5间；如果象棋和纸牌房间配备私人房间，私人房间不得少于2间。象棋和纸牌房内如有单独的私人房间和相连的私人房间，同一层不得少于两个私人房间，每个私人房间的实际使用面积超过8平方米，每张象棋和纸牌的地板不少于8平方米；

(11) 私人空间的照明设施可以在室外或中央控制室设置。不得在私人空间设置隔板、内门锁、厕所等附属空间；

(12) 透明材料应安装在私人房间的门上或沿隔板安装在地面上方1.2m走廊的一侧；透明材料的面积必须大于0.4平方米，视野清晰；

(13) 卫生、通风和其他设施符合主管卫生当局规定的标准；

(14) 设施的边界噪音必须符合国家规定的环境噪音标准；

(15) 有必要的。

室友突然叫我上QQ游戏一起下象棋，没想到，却让我对过去日子的无比的眷恋，朦胧了双眸，浸湿了回忆，融化了我的心……　每个人都有自己的童年，而每段时光都有那么一个人，让你每次回忆起的时候，眼前总有浮现这个人的身影。无论他是怎么样的人，都会让你无比眷恋。我也是。　去年高考前几天，一个电话却让我潸然泪下，那个我忘了多年的人，竟然给我通了电话，声音还是那么的浪荡不羁，却无比熟悉，亲切，直入我的心脏，朦胧了我的双眼。一上来他就直入主题——过几天高考放松松，随便考个清华北大（好像在他的眼里大学只有清华北大），到时候啊路儿叔去你一起喝酒。我只是嗯嗯，哦哦地会答，然后不知道说什么，竟忘了问他现在在哪，在干嘛，就挂上电话。我表面风平浪静，内心却翻江倒海。后来我差点考上北大清华，只是差了那么区区200分罢了，不过他也没有再来过我家，更不要说一起喝酒了。　没错，那个人叫路儿，只是他一个奇怪的绰号。而我从来都不知道他的真名字。听爸爸半开玩笑说，他是他妈妈在路上生下了他，所以被叫做路儿。也是因为名字的原因，他出过有些严重的车祸，撞得头破血流，不过这一定和他开摩托车总是120的时速加S型的超帅路线有关。呵呵，从小到大，我都亲切地叫他路儿叔。　在我的印象中，路儿叔长得一副和刑事案件好像有那么点联系的样子，身上散发着浓厚的痞气。路儿叔大概有175的身高，魁梧高大的身材，有着强壮的身体。微微凸起起的颧骨，深邃以至于有些玄乎的眼睛，有一顶像NBA骑士队那个穿着4号球衣，叫香伯特那样高高竖起的超帅的头发（路儿叔的样子有些狰狞）。不得不说，路儿叔，有着“传奇”的人生，单单在我家做工，他就可以像篮球天王乔丹一样三进三退。路儿叔卖过棺材，给过世的人举办过葬礼，做过“半”个和尚，做过修电工……据他说，他没有读过书（只是据他说而已，因为他经常花言巧语来欺骗任何人），可我明明看到他既懂得什么是火线，零线，地线，会修各种复杂的电器，连我家里做工用的机器也不在话下，几乎无所不能。而且他是个一出生就注定漂流的人，他可以经常开着摩托车飙到接近120时速，又从不直线开车，总是摆着S型，也可以不怎么会游泳就敢到10米深的水库抓鱼。路儿叔经常在众目睽睽之下，说出一些言不由衷的假话，做一些令人讶异的事，以至于成了众人矢的。不过我却对他有很深的眷恋。　我对他有较深的印象，是他第二次到我家做工的时候，那时，我正在读小学。路儿叔好像对自己的家人不管不顾，不过对他儿子却很是暴力，听他说，如果考试不好，肯定要打到下次考好为止。　我和路儿叔在一起最美好的时光是在我上小学那会。一放暑假，每天中午吃完饭后（他很多时候都在我家吃饭），我和路儿叔，还有爸爸三个人吊儿郎当，一副挥斥方遒的样子，提着桶和渔网，开着摩托车到我爸买下的一个池塘捕鱼。每次我都肆无忌惮地坐在路儿叔的车子上，尽管他经常都是120时速加S型超帅路线，用生命，嚣张跋扈地飙车。不过那是我爸没看到的时候。有时，我爸看到了，总会心急火燎地大声呵斥他几句，顺便有骂了骂我，而他总是一副打通了任督二脉，突然恍然大悟的样子，微微一笑，好像知错了。而我只是低着头偷笑。然后下次又故技重施。捕鱼时，我只是无虞地站在岸上看着他赤着脚下水，把渔网撒开。不一会儿，就看浮在水面上的浮标焦急地动动动，路儿叔马上走了过去（水不是很深，不至于要游来游去），把渔网一提，哈哈，竟然有近十条鱼，全是那种非洲鲫鱼……每次我们都能提着一桶全是非洲鲫鱼的鱼回家。接着，我爸便去做工，而他拿着刀和砧板，对着鱼，一条一条的开肠破肚，手法十分娴熟，而每次我都在旁边看着，却有点于心不忍，感觉有些血腥。……晚上的时候，等我爸和路儿叔把工都做完后，我们全家，还有路儿叔便在一起享受一顿全鱼宴，我们有说有笑，喝着酒，听着歌，多么惬意的生活。有次捕鱼回来，看到路儿叔脚底有一道深深的裂痕，路儿叔却不以为意，嘻嘻，当时确实很好奇路儿叔怎么能在水里忍这么久，像没事一样。还有一次，路儿叔捕到一条好像什么蓝还是蓝什么的鱼，记得当是我兴奋地掉到池里。那天晚上我们很开心地吃到除了非洲鲫鱼以外的鱼，而且还是很少见的淡水鱼。　令我印象深刻的是，上小学每天都要陪背着书包顶着 *** 辣地太阳上学那会，只要是中午吃完饭，我便会和路儿叔来几盘象棋，而每次我都是折戟沉沙。记得那会，太阳 *** 辣地挂在上空，而我和路儿叔两个人坐在家里大厅和厨房中间的通道，而两边放着两台大风扇（ ），哈哈，很是惬意地下象棋。刚开始时，我总是被路儿叔三两下就KO了，后来终于偶尔可以刁难一下他，不过结局也是……呵呵。　……这样的日子一天天地过去了。　春去秋来，花开花落，路儿叔最终还是离开我家，去做了“半”个和尚。那时候，我并没有像**里面的剧情一样，撕心裂肺地哭喊，只是很淡然地看着他离开。而现在我却觉得有些怅然——路儿叔现在在哪。是不是过着苟延残喘的生活。虽然后来他有回来我家做工，却不过只是短短的两个月（好像因为得了什么病，还是因为他不想干而随便找个理由离开了）。　后来再见到他的时候，我却看到一个浪荡不羁，蓬头垢面，剃着光头的流氓，唯一不变的是，身上散发的那股令人颤巍的痞气……我内心忍不住不断地沸腾，眼泪喷涌而出……　光阴似箭，岁月如歌，不得不感叹时光红了樱桃，绿了芭蕉，感叹时光旧了面孔，伤了回忆，而如今我是个迷茫的大学生，相对于那个十来岁的小学生来说，已经近十年就这么过去了。时间呼啸而过，令人难以琢磨。　“忘不掉的是什么我也不知道，放不下熟悉片段，回头望一眼已经很多年的时间。透过手指间看着天，我又回到那老街，靠在你们身边渐行渐远。快要过完的春天，还有雕刻着图案的门帘。窄窄的长长的过道两边，老房子依然升起了炊烟……记不起哪年的哪一天，很漫长又很短暂的岁月。现在已经回不去，早已流逝的光阴……”——李荣浩的《老街》

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