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2.咨询软件加微信【】在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".
3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口)
在公司要落落大方
在公司要落落大方，不要畏首畏尾
1.不要怕做抛头露面的事
开会，饭局时要该说说，该笑笑不要有小家子气没见过世面的样子。
2.不要怕同事的议论和眼光
有人想和领导走的近点，结果总是担心同事会去议论，说拍马屁。可是他自己还在狂拍领导马屁呢，怎么不说说自己呢?
3.不要怕跟领导套近乎
有的人有权威恐惧症，见到领导就躲。你不跟领导套近乎，别人就套近乎了，吃亏的往往是只会低头拉车不会抬头看路的人。
4.不要怕工作出错，也不要怕得罪老油条
老油条专捡软柿子捏，知道你工作怕出错，怕承担责任，反倒把所有活儿都推给你。
你是来赚钱的不是来交朋友的
1.同事并不能让你加薪升职
不要纠结职场人际关系，投入时间和精力去自我提升吧同事之间的沟通，把消息传达到位是重点，不必过度揣摩他们的情绪和感受。
2.不要怕工作出错，也不要怕得罪同事
不要把时间浪费在对领导和工作的恐惧、害怕中。要相信领导同事真没那么多心思放在你身上，而工作上的事情，换了别人未必能做的比你好，尽管放手去做就好。
3.树立边界感
不想拼的奶茶不要拼，遛弯摸鱼约饭，想去就去不用碍于情面勉强自己。你越在乎同事的感受，越容易畏手畏脚，也就容易发展成为职场中的软柿子，任谁都可以捏一把。
打工就打工不要用力过猛
1.职场就是拿结果，别的真的不重要
脑子里要始终清楚自己想要在这个岗位收割什么，领导想要你产出什么，在工作中平衡好这2点就好。其他的，爱咋咋地。
2.谈感情伤钱
打工就是拿钱办事，没必要透支身体如果入职之后发现:“我只想要公司的钱，但公司却想要我的命”，那赶紧跑路吧。
3.时刻记住，公司只是你的背书
你唯一能拥有并且专注的，就是自己换了任何一份工作都能用上的一技之长。在职场里，你以为你拥有的权利、职责、地位都不属于你，你从来都没有真正过拥有它们，这些都是你的幻觉，因为离开了这个岗位，这些通通都烟消云散。
4.不要洗脑式的自我感动
请立即停止工作中的自我感动，做个没感情的打工机器，所谓的“认同感”"成就感”都是资本家编织给打工人的一个虚假的梦，真正受益的人绝对不是你。
不是不努力而是不要过度努力
1.时代不同了，努力不一定会发挥作用
在以前，市场到处都是机会，只要肯努力，效果立马就有。但是现在呢，白纸上能作画的地方越来越少了，努力能发挥的作用显然就没有以前那么大。所以没有必要抱怨为什么我已经这么努力了，还是这么普通。
2.不是不要努力，而是不要过度努力
事情还是要做的，班是要上，但没有必要一直玩命，尤其是不要抱着努力了就会有结果的心态，也不要相信逆天改命的故事。有机会上，没机会也别勉强，平常心很重要。
3.选择比努力重要，是真的
抓住行业的红利要比埋头苦干更重要。假如你是一辆法拉利那你选错了赛道，进入拥堵路段，那你的马力再大，也没有小道上的自行车跑得快。说白了，就是每个人都不要傻干要看清楚规则，知道自己的长处在哪里，用长处去争取机会要比瞎努力更靠谱。
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3招试营业成为火爆餐厅
试营业一是试“市场"，二是试“自己"。餐厅到底能否良好经营，试营业期间便能见真章。
餐饮人对试营业并不陌生，但看法却大相径庭：有人说：“我从来不做试营业，选好日子就开张。”有人说：“我开业之前先试营业几天，免得开业时手忙脚乱。"
也有人说：“我新店先试他三个月，给门店充足的时间打人气!”
我们在服务客户的过程中也发现，开业营销大家都乐意做，但对试营业的分歧却比较大。在旁人看来只是个简单的试营业，其实也是餐饮经营中的一门学问。
那么，今天我们根据以往的经验，来分析一下餐厅试营业究竟有哪些门道?
一试营业在"试“什么?
试营业在各行各业都普遍存在，而餐饮更需要试营业。
试营业对于餐厅漫长的营业生涯来说，仿佛一首歌的前奏。
前奏是指一首歌曲开始之前，提前预示歌曲的主题思想，感情表达或描绘意境，渲染气氛，引领演唱者进入情景之中，提示演唱者的情绪、速度、音准、调性、节奏、力度等，前奏带给我们一个具体的音乐形象。
同理，餐厅的试营业就是在提前向顾客告知你的经营内容、经营方式，并在顾客面前树立餐厅的形象。
除非对自己足够自信，否则很少有人能做到不试营业直接开张的。
那么，试营业的目的是什么?
简单来说，对内试"运营"，对外试“市场"。
拓展开来就是：
对内：在试营业中遇到的问题，比如服务不周到，顾客体验较差，出品不稳定，前厅与后厨之间的配合默契度不行，餐厅准备工作不充分等，可以在正式营业前给予调整和改善；
对外：在告知顾客餐厅已开始营业，可以进行消费的同时，也是顾客判断餐厅定位以及服务的时机，以确定后续消费。
总而言之，试营业就好比一些项目的预备阶段，试营业取得的成效和发现的问题，在正式营业中可以得到借鉴和调整。
二试营业的正确打开方式
为什么有些餐厅在试营业期间就倒闭了，而有些餐厅才开始试营业就火了?换句话说，试营业在某种程度上决定了餐厅的未来。
区别就在于经营者对试营业的重视程度，以及基础准备工作是否到位。有些餐厅连营业执照许可证等未办齐全就贸贸然开始接客是不可取的。
除了硬性条件外，餐厅的试营业究竟该如何做?
1、准确把控试营业时间
试营业时间长短没有一个标准答案，而是根据经营者自身以及市场的接受度而定。有的仅试营业三天便正式开业，自身准备足够充分；有的试营业三个月还觉得没有完全准备好。
曾有一家日料店，从开始营业到正式开业，中间经历了长达半年的试营业。或许这样的举措在有些人眼中显得不可思议或认为没必要。
然而，半年的试营业能看出一个品牌的"稳"。不求速度求品质，直到认为可以正式营业了才结束试营业。
而此期间，除了寻找品牌自身的问题外，这家餐厅一直在完备自己供应链，毕竟日料对食材的要求极高，品质决定一切。
如此，在开业之后就能发挥自身的优势，在供应链上做文章。
他们的做法是：开业当天空运一整条蓝鳍金枪鱼，到店供客人现场挑选部位，指哪儿吃哪儿，并有大厨现场料理制作，感受食材最原始的魅力。
因此，试营业时间长短不是问题，能否在开业之前达到大多数目标客群的要求才是关键。
2、做好问题总结和反馈
试营业本就是发现问题并解决问题的时间段，也是最容易暴露问题的时间。那么，方方面面的问题都要进行总结和反馈。
消费者体验中的问题：如消费者对菜品的满意度如何，对环境灯光的满意度如何，对服务的满意度如何；
自身服务过程中的问题：如出品速度如何，出品口味是否稳定，动线是否影响服务，各项设备运行是否正常，人员培训是否到位等。
总结问题是第一步，第二步是有针对性的解决问题。当然，仅做到如此是不够的。
曾有餐厅在试营业期间把所遇到的问题——汇总，并采取了针对性的解决措施。让消费者看到餐厅解决问题的态度，成功弥补消费者在试营业期间体验的不满情绪，拉回好感。
3、别把试营业真当“试"营业
俗话说，别让孩子输在起跑线上。读小学之前都要读幼儿园，但大多数家长并没有重视到幼儿园阶段的重要性，对孩子格外放松。
然而有些家长，早早就开始对孩子进行培养，同样读幼儿园实际已经领先了一大截。
餐厅试营业也是同样。
很多人都把试营业当成试水，培训不到位，各项设备都没准备充分就匆匆开始接客营业。
尽管试营业是为了发现问题、解决问题，但并不代表试营业期间就可以犯错，现在消费者对餐厅的容忍度远没有想象的高，体验差就很难再来。因此，试营业作为开门炮，一开始就要认真对待。
打着试营业的牌实则当成正式营业来做，在最初就对自己严格要求，才能满足顾客的要求。口碑打出去了，还怕没有复购?
试营业效果好，则可不做过多的营销直接开业；试营业效果差，则要分析问题并解决它，为正式开业做足准备。
跑得快不如跑得稳，品牌的发展要从长远的角度考虑，是一炮二红?还是一下就死?必须在试营业期间就有所衡量。
跑的快慢不能按照种族来说。
要看职业。个别种只有短时间的加速跑。比如狼人的夜行，暗夜死亡后的提速跑尸。
职业来说，跑的最快的要数猎人了。而且升级任务也很方便。
开启猎豹守护，移动速度提高20%吧。
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