网上有关“如何管理一个小团队”话题很是火热，小编也是针对如何管理一个小团队寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
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2.咨询软件加微信【】在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".
3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口)
1、确立团队目标，订立策略和行动方案。
2、建立良好的沟通渠道。
3、与队员一起，确定个人的目标和行动计划，并与绩效挂钩。
4、定期考核，和队员一起修订目标和计划。
5、进行必要的言传身教。
6、进行必要的技能和职业培训。
7、表扬团队队员要在会议上讲。
8、批评只能私下做。
9、尽量的公平、公开、公正。
10、为人诚恳，建立良好形象。
团队管理要注意
导语：做为管理者，不要忽视自己的团队管理，而只注重业务拓展。当团队协作出现问题时，也不要因为忙碌而选择拖延处理团队问题。那么大家是否知道要怎么样管理好一个团队呢?下面就由我来告诉大家吧!
怎么样管理好一个团队1、工作分配
毋庸置疑，只要你有团队，作为一名团队***，最基础的一项工作，就是分配工作任务。看似很简单的事情，大家也都在做着。做好做坏，可能自己也不知道，但是团队成员他们可是心知肚明。
我们来看看，做为下属，我们对于上级在工作分配或指导中常见的评价有哪些?
朝令夕改、缺乏魄力、犹豫不决、考虑欠妥、太过武断、分配不合理、缺乏人性化、不懂乱指挥、反复无常、决策不当等等，这些都是我们在工作容易碰见的上级做事风格，或者是容易在别人嘴里听到的言辞。
第一，分配工作必须借助于一个有效机制，通过什么样的方式来分配。
最常见通用的办法是，开会，会议中分配工作，工作总结汇报。会议有年度会议、季度会议、月度会议、周会、晨会、夕会。不同阶段，开会的频率不一样。常规下，周会、月度会议、季度会议、年度会议会开。当工作任务多时，或者不同性质的团队(比方说销售团队)，还需要开晨会、夕会，这样可以增加团队间的沟通频率，增进感情互动，最关键的是，加强信息传递，增加工作分配与跟进的密度，及时传达指令、发现问题与调整方式。但是，晨会、夕会一定是，速战速决，目的明确。以工作跟进(业绩汇报)与解决问题为主。
会议怎么开?会议不是简单的工作汇报，最好是解决问题+培训模式。会议上抛出来的问题，能在会议上解决的，要帮助下属及时解决问题;在解决问题过程中，要教下属碰到类似问题的处理方式、知识盲区、理念认识、价值观导向，但这些都只讲点，不讲面，而且不能深入，否则会议时间无法控制。
第二，分配能力
对于工作任务，如何有效的分配给下属?
讲清楚任务的背景条件，任务的目的，你把需要的结果，有哪些注意事情，还有，一定要明确完成时间。对于处理方式，得要有选择性的决定是提前说，还是事后总结。这不就是STAR吗?
简单的工作，简单分配;有难度的工作，就是分配的细致点，给予指导多一些;会做的`人，简单分配;经验欠缺的人，多些指导。如果执行者，有经验，或者试错成本低，任务时间不紧急，可以放手让他去做。做完以后，先让他做总结，说出处理方式，再给他进行指导。做的好的地方给予肯定与表扬，做错的，要给方法。而反之，则可以先给出指导意见，让执行者有方向参考与指导。
还有些小问题，对于一件工作，在分配时，要注意合理性，还有做为管理者本身对于事情的判断与决策要准确。否则会带来因为下属对你的不认可而降低执行力。
第三，解决问题的能力
工作中，会碰到各种大大小小的问题，在下属被问题所困扰与阻碍时，指责?批评?无动于衷?指点?培训?教他?帮助他?给他压力?互相结合?这些动作里，你常用的是哪种做法。
不管如何做，或者什么方法与什么方法结合，但一定要能帮助下属把问题解决了，否则，你无法在下属面前得到他们的认可，让他们愿意跟着你干，也建立不了信任感与威信。
2、技能培训
一支好的团队特征之一就是有执行力，有作战能力，有业绩输出，这要求团队成员都具备一定的业务能力。为了让团队成员提升业务能力，有成长的空间，必须给团队进行培训。培训专业知识、提供使用的工具、辅助工具。当你培训了什么是工作分析，工作分析有哪些方法，什么是岗位说明书，包括哪些内容。这样还不行，要告诉怎么做分析访谈，怎么问，给出访谈的问题大纲与注意事项，给出岗位说明书的参考模板，告诉写岗位职责的编写原则，常用关键动词。同时，还要教会Word 排版如何更美观。
第一，能力培养
思考能力是一个人能力塑造中最核心的能力，也可以说是悟性。教给他的东西，他是否能吸收，会不会举一反三，能不能运用到工作当中去实际使用。遇到问题，是否有自己的思考与判断、看问题的角度、思考问题的方式、观注点，这些都关系到一个人是否能培养及能力提升的速度。这需要在跟对方沟通的过程中，遇事就告知思考方式，每件事情为什么要这么做，而不是那么做。假如遇到什么事情，应该怎么做。
自我学习是最基本的一项，如果你想帮助一个人，当你伸出手时，但却找不到他的手在哪里，这是最无助的。教得再多，一定要对方有自主学习的意愿才行。要想成长，必须付出上班8小时以外的时间来学习。上班时间只够应付工作，话说8小时内求生存，8小时外求发展。夜深人静时，发奋最好时。
但对于自我学习能力，做领导的，只能督促下属，给压力，逼着团队去成长。可以布置班后作业，让团队按照交作业。要求每个人看书后，学习后必须来团队里做分享。要求每个人必须定期在团队里做培训，等等，方法是有的。
团队里的人需要成长，需要更多的学习机会，所以尽可能的给大家创造轮岗的机会，部门内部也可以轮岗，即使不调动岗位，或者说部门岗位本就不多，也可以给他调整工作内容，只要有机会接触更多的工作内容，对他也是有帮助的。
对于能力可以的，再合适的阶段为其安排带新人的机会，让他试着去做师父，做管理，即可以提升他的管理能力，也可以改变他思考问题的角度与方式。
第二，绩效管理
别把绩效管理看得那么复杂，我们把它简单化。根据下属每一个阶段的工作以及他自身的能力，为其明确设定好目标，告诉他应该怎么做，时间一到，做总结与改善。这样下来，比一个人忙忙碌碌，没目标，没想法一路走下去，成长、收获得要多很多。
注意汉堡包原则，指出其做的好的，表扬、肯定;指出需要改进之处，给予方法;鼓励他，设定目标与方向。
沟通可治百病，管理中，赢在沟通，败也在沟通。这个话题没法在这深入，沟通本就是门高深的学问。与下属之间要保持良好的，适量的沟通。没有沟通就没有信息，没有信任，没有感情。
谁都需要激励，有激励才有动力。激励的方式很多种，团队内部如果***自己不给金钱激励的话，可以用成长、发展、请客、微信小红包、还有些不上台面的都可以。只要能赶着团队往前走就可以。当然，如果能帮下属争取到加薪的机会，是再好不过了。
团队，能够散发无限的力量，要想管理好团队，需要注意以下几点：
1、明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓明确的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
4、可视化
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西可能会被看见，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着信息的对称，上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解项目中的新鲜事。保证快速准确的响应。
5、扁平化
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6、分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
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