BOSS直拒、前程堪忧、失联招聘、58不成、裂聘……
2023年初的招聘市场，毫无疑问给了求职者们狠狠一击——说好的金三银四，怎么还没开始就熄火了？
其实随着疫情开放，企业正在迎来人才的缺口期，而求职者在招聘市场的举步维艰，也映照着一个不争的事实：
各大企业对人才的招聘保持更加谨慎的态度，普通员工对于企业来说可有可无，而对于优秀员工，企业不惜违背市场价格都要留住关键人才。
“HR的职责不是招人，而是留人。”这一点也正在被越来越多的HR所重视。
HR该如何帮助企业留住关键人才，建设人才梯队，从而更好地为企业带来价值与收益呢？
建立考核机制
使用轻速云在线培训考试考试系统定期举行员工技能考核、岗位晋升考核。
企业通过员工内部在线考试，可以激发员工的求知欲、好胜心，从而增强相应的知识储备，考试作为一种激励手段，可以保证员工保持高水平的工作能力。
公司举行员工技能考核，便于从各部门选拔出各级岗位的优秀员工；公司内部竞聘选拔，可以让有能力的人在企业中发挥更大的作用。
借助培训系统
随着互联网的迅速发展，除了传统的线下培训方式，企业还可以使用轻速云在线培训考试系统，通过在线学习来培训新员工。
使用轻速云在线培训系统，企业可以轻松实现在线学习、网课学习、在线考试、学习地图、PK答题、效果考核、数据分析等管理需求。
而且在线学习不受时间、地域的限制，也便于员工分散性较大的企业进行培训、学习、考试和交流。
调整激励方案
适当的、激励性的薪酬方案不仅可以激发员工的工作士气，也可以吸引员工留下来。
通过轻速云问卷系统匿名问卷调查，便于HR了解企业不同层级员工对现有企业薪酬制度的看法，了解员工对公司福利的期望，为薪酬和福利的调整做好准备和铺垫。
做好人才储备
HR应加强对企业人才潜力的评估，评估可基于已有客观成就指标，如：关键成就、履历学历、经验经历和定期考核结果，对人才的能力及潜力进行综合评估，有利于不断提高人才队伍素质和水平。
同时也要做好人才储备工作，例如在招聘季定向招募应届毕业生，实施企业管理培训生计划，制定新员工考核方案，利用轻速云在线考试系统举行在线笔试、员工考核，确保符合要求的人才进入企业。
